詳細內容：麒麟區沃爾沃挖掘機維修總站服務點 麒麟區 順豐維修24小時電話：137-0834-2240;專家快速解決雜癥問題。 因此，筆者想建議行業共同體的是，與其大家就是否轉移風險喋喋不休，不如在商業模式設計時就把可能產生的風險與可爭取的利潤分擔公開化和透明化，或者至少比例化，并且具有可實操性。完成雙方之間“產權”明確且合理的界定。 據筆者了解，某地的一家擔保公司和銀行的關系與代理商和廠商的關系就十分相似：擔保公司去尋找貸款企業為其向銀行擔保，銀行向企業貸款，因為擔保公司一直以來信譽良好，保證金雄厚，銀行一般會授予其保證金5-10倍的金融杠桿，銀行只需“見保即貸”賺取利息，不但將貸款的一切風險都甩給了擔保公司，自身還因此剩下了大量的貸款前期的調查成本。 而在2015年，該地區信貸業務集中爆發了大面積麒麟區沃爾沃挖掘機維修總站服務點 麒麟區風險，擔保公司也因銀行不斷劃扣保證金導致流動資金短缺，處于破產的邊緣。擔保公司希望銀行能參與到清收前線中，并給擔保公司足夠長的寬限期，投放更多的資金支持，而銀行只想盡快扣劃掉保證金，然后直接對不良企業壓貸，收貸讓自己脫身。二者站在了對立面，甚至對對簿于法庭。 二者商定后，共同向政府求助，在當地政府牽頭下，銀行，擔麒麟區沃爾沃挖掘機維修總站服務點 麒麟區保公司與政府達成了“1+3+6”按比例承擔風險的協議。即在為了化解風險而出現的追加貸款，貸款展期，借新還舊等新業務中，銀行承擔10%的風險，擔保公司承擔30%的風險，當地政府承擔60%的風險。此協議一經達成，各方在反復的交易不斷產生新思路。投資恐慌等惡劣社會后果。后來造成工人失業還會因此導致大量經營正常的企業也受到重創銀行兩敗俱傷顯然初的由擔保公司承擔全部風險的“產權”界定是低效的。如不改變只會讓擔保公司淘汰差思路，自然而然的就達到了在此種產權界定下優的效益。相比過去的界定方法，在本次產權界定中，大量過去無力化解的風險都取得了重大突破。 眾所周知，控制成本和風險是才是商事交易永恒的主題，讓代理商面對風云變幻的市場和周期性跌宕起伏的市場風險，無異于逼迫其成為賭徒，不利于長期性合作伙伴關系的建立，因此筆者建議在現有交易模式上優化以下模式。 劃定代理商進入行業內可贏取的利潤點和比例，以明確代理商的產權范圍和約定權利；協商確定費用和風險產生后的分擔比例，以明確廠商各自的交易風險和成本；設定止損點，這是以往大家都忽視的，也是筆者認為當下需要關注和警醒的一點，這樣有麒麟區沃爾沃挖掘機維修總站服務點 麒麟區助于確定廠商各自積極采取措施停止。 可尋求救濟的途徑也不僅僅限于法庭上過招。何況，一旦雙方訴諸法律，打的便是組合拳，實際上這也是筆者在為代理商代理此類糾紛是采用打包代理方式的原因。因為，一旦廠商關系撕破臉，大家的利益訴求并出現兩立，廠家關心的是款項能否收回；代理商則關心的是不要傾家蕩產或者至少不要被無限連帶責任拖累；由此帶來的打法也就不同。但從筆者的經歷來看，如此“做”法，受損失大的恰恰是廠家。