詳細內容：孟連縣挖掘機維修 沃爾沃挖掘機修理難題分析-24小時維修熱線：136-2977-2626;杜特爾維修咨詢電話：136-2977-2626 孟連縣沃爾沃挖掘機維修廠地址,廈工北美定制版裝載機、挖掘機系列產品披紅掛彩緩緩駛出廠門，踏上征戰(zhàn)北美高端市場的征程。這也成為廈工今年“走出去，迎接艷陽天”的標志性事件。“廈工將以此為起點，為契機，深入抓好技術創(chuàng)新，精益制造，團結一心，群策群力，共同努力，未來廈工的國際化道路將越走越寬闊。”白總告訴筆者：“當前工程機械行業(yè)正處于大變革時代，企業(yè)要取得良性快速發(fā)展，關鍵還在于技術創(chuàng)新。前幾年廈工的發(fā)展有全球經濟環(huán)境的影響，也有自身的內在因素。對于廈工來說，今年是非常關鍵的一年。去年，廈工開展了一系列卓有成效的整合瘦身工作，今年將輕裝上陣。”行業(yè)人士普遍認為，去年是工程機械行業(yè)最低谷時期，基于庫存消化已近尾聲、更新設備需要、競爭項目需要，今年整個行業(yè)將會回暖。我們期待廈工迎來明媚的艷陽天！質量是企業(yè)永恒的主題，唯有抓好質量、做好服務才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。徐工重卡全力打造卓越型質量新體系2017年是徐工重卡換擋提速的新一年，為確保“十三五”質量目標的順利實現(xiàn)，我們深入踐行“技術領先、用不毀”金標準，堅持不懈的以品質提升為主線，以顧客滿意和顧客忠誠為目標，以質量技術和管理創(chuàng)新為動力，大力推進以產品可靠性和卓越績效模式為中心的質量建設工程著力實施全員抓質量、全過程抓質量用科學的方法和數據化的管理持續(xù)改進和提升產品質量。強化責任管理，提升全員質量責任意識強化質量責任管理，“誰設計誰負責、誰采購誰負責、誰制造誰負責、誰檢驗誰負責、誰管理誰負責”，提高區(qū)域質量自助管理能力實施責任下沉管理，重樹過程自控體系，形成分廠質量的自我管控加強工藝標準的執(zhí)行力，強化員工對工位工藝要求及關鍵質量控制點的掌握，加強日常工藝紀律檢查工作進行全員質量意識教育、質量文化宣傳，強化“每位員工精準做對每件事情”的質量文化理念。明確質量標準，重抓過程控制明確質量標準，開展過程質量稽查，實現(xiàn)過程控制PDCA循環(huán)開展生產過程DRL-統(tǒng)計、整車Audit評價，實現(xiàn)可靠性內部驗證深化關鍵零部件及關鍵過程質量控制建立暢通的質量信息傳遞渠道，聯(lián)合設計、工藝、品管等部門一起制定解決方案并跟蹤檢查實施、落實情況。開展智能供應鏈管理，促進配套質量提升嚴格執(zhí)行產品“六性”領先和“四用”可靠的標準，利用內部及外部專業(yè)檢測機構，對關鍵、重要零部件進行全面檢測和可靠性驗證，只有合格后才能納入合格供方名錄將質量控制延伸至供方生產現(xiàn)場，提高部件的可靠性和穩(wěn)定性完善供應商管理體系，實行供應商智能化評價，充分調動供方提高產品質量和服務質量的積極性、主動性、促進部件質量的提升。科學優(yōu)化服務體系，力促用戶滿意度持續(xù)提升策劃并實施電話回訪、定期走訪、發(fā)函等方式傾聽用戶的心聲、了解產品在市場的表現(xiàn)、測量用戶滿意度，由交付時評價轉變?yōu)槿珘勖�周期評價運用精益管理的先進方法和工具，對用戶滿意度數據進行分析，提供更為精準的滿意度改進依據。推進精益六西格瑪管理，實現(xiàn)質量持續(xù)改進圍繞提升產品質量，以用戶滿意為導向，圍繞管理水平提升，業(yè)務流程優(yōu)化，經濟效益提升，繼續(xù)開展精益六西格瑪項目，提高企業(yè)運營效率，支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)完善六西格瑪人才隊伍建設，優(yōu)化人才庫，支撐項目實現(xiàn)內部化、常態(tài)化。唯有出色的質量才能獲得用戶的青睞，唯有完善的服務才能贏得用戶的肯定。時時刻刻把質量抓在手上，分分秒秒把用戶放在心上，徐工重卡全力打造卓越型質量新體系，實現(xiàn)徐工世界級品質！孟連縣挖掘機維修 沃爾沃挖掘機修理難題分析