詳細內(nèi)容：黃陂挖掘機維修_神鋼挖掘機修理維修電話,杜特爾挖掘機維修中心電話:136-2977-2626，24小時在線電話:136-2977-2626.黃陂挖掘機維修_神鋼挖掘機修理維修電話日本中小企業(yè)之所以無法迅速成長，主要是缺乏培育風險企業(yè)的風險投資機制，缺乏資金、技術(shù)、人才和管理方面的支持。日本風險投資公司多為銀行、保險公司和大企業(yè)控股，傾向于風險較小的投資對象，投資于初創(chuàng)企業(yè)(創(chuàng)立時間不足5年)的企業(yè)比例僅為16%，且風險投資公司給予風險企業(yè)的間接幫助多限于直接的資金支持。美國的情況則恰恰相反，風險投資公司有90%以上為獨立的企業(yè)，甚至連一般的非金融機構(gòu)和個人也積極介入風險投資活動，一半以上的資金來源為養(yǎng)老金基金。因此美國風險投資多偏好于投資初創(chuàng)期企業(yè)和高科技企業(yè)，從而獲取高收益，其投資初創(chuàng)企業(yè)的比例為30%，是日本的2倍。在計算機軟硬件、生物技術(shù)、醫(yī)藥、通訊等行業(yè)的投資占總額的90%左右。更重要的是，美國健全的風險投資體系，不僅為初創(chuàng)和成長中的風險企業(yè)提供持續(xù)的資金幫助，還提供技術(shù)、管理、營銷、財務到融資上市等一系列的綜合性支持。公司重構(gòu)(CorporateRestructure)是對20世紀六七十年代企業(yè)過度膨脹、過度多元化的反思與矯正，是企業(yè)面對環(huán)境變動作出的戰(zhàn)略反應。廣泛的公司重構(gòu)是美國企業(yè)重新獲得競爭優(yōu)勢的重要原因之一。美國公司經(jīng)過了一系列持續(xù)重構(gòu)，重新煥發(fā)出活力；相比之下，日本傳統(tǒng)企業(yè)雖危機迭起，但重構(gòu)乏力。20世紀80年代以來，美國許多企業(yè)特別是大型企業(yè)都陸續(xù)展開了持續(xù)長達10～20年的重構(gòu)過程，從80年代初開始，美國最大的1000家公司中有1/3按某種方式進行了業(yè)務重構(gòu)。重構(gòu)首先發(fā)生在一些績效或財務狀況不佳的公司，其中包括美國電報公司(AT&T)、通用電氣公司(GE)、西爾斯(Sears)、3M公司等一大批傳統(tǒng)企業(yè)，重構(gòu)使企業(yè)克服了大企業(yè)病，化解了生存危機。重構(gòu)發(fā)展成為美國企業(yè)普遍采用的戰(zhàn)略手段，進入90年代以來，重構(gòu)范圍由制造業(yè)擴展到通訊、醫(yī)療護理公司、醫(yī)院等領(lǐng)域，并從績效或財務狀況不佳的公司擴展到一些財務狀況良好的公司。甚至連像英特爾(Intel)這樣在全球行業(yè)中處于領(lǐng)導地位的公司，為適應整個PC市場的迅速變化，也在1997年開始著手對自身的組織機構(gòu)進行重大改組。黃陂挖掘機維修_神鋼挖掘機修理維修電話