詳細內(nèi)容：潼關(guān)縣挖掘機維修_神鋼挖掘機修理上門快,杜特爾挖掘機維修中心電話:136-2977-2626，24小時在線電話:136-2977-2626.潼關(guān)縣挖掘機維修_神鋼挖掘機修理上門快總之，確實希望企業(yè)主在考慮成本的時候，不要只看與成本有關(guān)的數(shù)字，必須具有包括銷售額在內(nèi)的整體經(jīng)營視點，這是成本管理負責人與經(jīng)營者的基本不同點。成本管理負責人應傾注全力降低成本，而經(jīng)營者去關(guān)心此事卻是錯誤的。有的經(jīng)營者只會經(jīng)常一個勁地喊：“要降低成本，降低！”應該考慮一下是否說得過頭了。第一、相對于銷售額花費了多少直接成本。企業(yè)主不應該看直接成本多少，而應該看到相對于銷售額的比率。在其意義上，把附加價值比率作為指標最合適。附加價值即企業(yè)活動所產(chǎn)生的新價值，一般來說，包括零售和批發(fā)業(yè)的商業(yè)是指銷售額總利潤（銷售額減去銷售成本），制造業(yè)等工業(yè)是指加工額（生產(chǎn)額或銷售額減去材料費、外協(xié)費），建設(shè)業(yè)是指完成加工額（完成工程額減去材料費、勞務費、外協(xié)費），這些數(shù)字相當于附加價值。附加價值與銷售額之比為附加價值比率，這幾年的大致平均值，制造業(yè)為41%~42%，建設(shè)業(yè)為27%~28%，批發(fā)業(yè)為18%左右，零售業(yè)為大約30%。如果本公司的數(shù)字比這些平均值低，說明直接成本花費過多，在這種情況下，努力降低進價，降低對外協(xié)作成本等等，將成為經(jīng)營的重要課題。第二、直接成本以外的成本花費了多少。指標為銷售管理費。銷售管理費是指銷售員工資、運輸、廣告宣傳、接待交際等銷售費加上事務員工資、辦公用品、差旅、通訊、房租等管理費。銷售管理費與銷售額之比即銷售管理費比率，平均值制造業(yè)大約19%，建設(shè)業(yè)大約14%，批發(fā)業(yè)16%~17%，零售業(yè)大約28%。超過了這個數(shù)值，則說明比其他公司銷售管理費高，因此，必須展開節(jié)儉經(jīng)費的運動。第三、人事費的大小。人事費簡而言之，是指關(guān)系到人的經(jīng)費，合計為工資、獎金、福利保健費等。人事費與銷售額之比，即人事費比率，平均值為制度業(yè)17%~18%，建設(shè)業(yè)12%~13%，批發(fā)業(yè)超過6%，零售業(yè)超過13%。人事費過大時，由于不能降低工資，只有削減人員或在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上努力提高銷售額，也就是提高勞動生產(chǎn)率，必須關(guān)注每一個人提高了多少成果。具體來說，就是將銷售額和毛利潤及有關(guān)成本的數(shù)字除以實際工作時間。重要的是從其視點上經(jīng)常檢查整個公司和每個職工的動向。以這樣的感覺環(huán)視公司內(nèi)部的情況，會意外地發(fā)現(xiàn)浪費時間的現(xiàn)象。例如，五點鐘為下班時間，經(jīng)常在四點半左右工作效率就已經(jīng)開始下降。其實毫不夸張地說幾乎所有企業(yè)的實際情況都是如此。潼關(guān)縣挖掘機維修_神鋼挖掘機修理上門快