詳細內容：企業改制初期，年銷售收入500余萬元，利潤廖廖無幾。2001年5月，公司成立了新的一屆董事會，在新一屆董事會的正確領導下，公司領導班子，解放思想，銳意改革，頑強拼搏，主動出擊開拓市場，眼睛向內狠抓管理，帶領全體員工富有成效的開展工作，全體員工齊心協力，上下一心，使公司發生了翻天履地的變化，銷售收入、利稅連年增長，顯現出了良好的發展勢頭。使一個在改制前面臨破產的企業發展成為占地面積5.9萬余平方米，建筑面積3.4萬余平方米，擁有職工850余人，固定資產9138萬元，2010年完成銷售收入3.5億元，實現利稅1147萬元的骨干企業。 不斷加大投資力度，進行基礎設施建設和技術改造，擴大生產能力，形成規模化生產。近十年來，先后投資7000余萬元，購進了包括數控機床、加工中心、中頻爐、木工加工設備、探傷機、車床、花鍵銑床、變頻控制楔橫軋、三坐標測量機、萬能材料實驗機等設備在內的名貴生產加工設備、檢測設備350余臺套，完善了10條汽車配件加工生產線、柴油機配件生產線2條，新建鋼結構車間18000余平方米，高精尖設備的投入和廠房的建設，保證了高附加值產品的加工和開發，從而提高了企業的加工能力和裝備水平，形成規模化生產，提高了企業的綜合實力。 不斷開拓市場，培育新產品，尋找新的經濟增長點，增強企業可持續發展的能力。在鞏固老客戶，做好對中國重汽、濟南柴油機、棉麻公司等單位配套的基礎上，積極開發新的市場，先后開發了青島青特集團、廣西方盛車橋有限公司、陜西漢德汽車有限公司、山東蓬翔車橋有限公司、北京五洲公司、福建暢豐車橋有限公司、山德曼車橋有限公司等十余家大型企業，生產開發重型汽車配件若干種。先后發明了空氣懸掛式AZ式制動車橋，楔橫軋軋制完成軸頭上下料裝置，已獲得國家新型專利證書，市場和產品的開發，增強了企業可持續發展的能力。 加強各項基礎管理工作，推行先進的管理方法，提高企業管理水平。隨著企業的不斷發展，粗放式管理已不適應企業發展，現代管理逐年被企業所推行，為此，公司先后推行了5S現場管理、精益化管理、ERP系統和定額管理系統、ISO9001、ISO/TS16949國際質量體系認證，先進的管理方法的推行和有效實施，使企業在各項基礎管理中發生了很大的變化，產品質量穩定上升，顧客滿意度不斷提高。 不斷加強企業文化建設，使企業又好又快發展。采取走出去，請進來的辦法，不斷加強對員工專業技能和素質的培訓和對中層以上管理人員的培訓，培訓與自學相結合，收到了良好的效果。創辦了《濟南二汽報》，報刊的創辦為廣大員工提供了一份學習、交流、欣賞的精神食糧，形成了發展企業、造福員工、貢獻國家、奉獻社會的企業宗旨；忠誠、敬業、和諧、創新的企業精神；認真把事情做對、用心把事情做好的企業作風；精細嚴謹、精益求精的管理理念；不斷改進，打造精品的質量璀；精心做產品、誠信拓市場的經營理念；客戶滿意度是我們不斷的追求的服務理念；學習是企業發展的源動力的學習理念；企業感恩員工，員工感恩企業的感恩理念；努力創造具有較強國內競爭力的汽車零部件企業。