詳細內容：本公司所經銷進口軸承產品均為原裝正品 假一罰十。庫房備有大量現貨，均可當天發貨。 真誠希望與您合作成功，歡迎來電垂詢、索取報價。 我公司將以最快的速度給您答復。 電話： 186 6163 4013 傳真： 0532-80987504 Q Q: 1656293409 本軸承產品特點： 1. 結構簡單.體積小.承載能力強.抗振性好 2.尺寸標準化，具有互換性，便于安裝拆卸，維修方便； 3.結構緊湊，重量輕，軸向尺寸更為縮小 青島中軸精工傳動設備有限公司致力于為經銷商和制造企業提供領先的產品和優質的服務，公司主要銷售世界頂級進口軸承品牌：瑞典SKF軸承、德國INA軸承、FAG軸承、日本NTN軸承、NSK軸承、NACHI軸承、IKO軸承、KOYO軸承、THK軸承、美國TIMKEN軸承等。公司堅持“品質為本，誠信至上”的經營理念，建立了一支專業而強大的網絡銷售和服務團隊，我公司與香港、新加坡倉庫直接聯網，隨時查詢各品牌產品庫存情況。并在國內設立一個頗具規模的現代化立體倉儲中心，備有豐富而合理的庫存，從而能保證以最好的品質，最優的價格，最快的速度，最佳的服務立足于市場，服務于客戶。作為用戶可靠的合作伙伴，我們追求不斷創新、用戶至上和盡善盡美的最高目標； 作為一個專業的軸承銷售公司，我們深信這樣一個信條： 品質是企業立足的根本 誠信是企業騰飛的翅膀 我們真誠地歡迎各地客商洽談業務，中軸精工愿與您并肩奮斗，共創輝煌！ 公司承諾： 經營方針：誠信為本、信譽第一、以產品質量求生存 服務宗旨：交貨及時、價格合理、用真誠服務謀發展 在新的世紀里，我公司會更加努力，更緊密的與客戶合作，攜手并進，互利互贏，共創未來！真誠歡迎新老客戶來電洽談！ “正確的選擇，無憂的運轉” 讓我們優質的軸承無憂的運轉在您的設備與產品中， 讓我們真誠的合作來換取彼此的信賴。公司以合理的商品價位，快捷的物流配送、優質的服務，以及強大的技術力量，贏得了廣大的客戶的支持與信賴真正實現了公司與客戶的雙贏。誠信是企業的生命，您的需要是我們的立業之本！公司以客戶需求為中心，竭誠歡迎您光臨。歡迎來電垂詢，我們將以最快的速度給您最滿意的答復。 -------------------------------------------------------------------------------- 在全球化的今天，貌似貿易自由，實則暗流涌動。各國之間的貿易戰爭從未真正停止過。美國剛剛宣布對產自中國的乘用車和輕型卡車輪胎征收35%的懲罰性關稅，中國作為回應，也施行過反傾銷，產品涉及汽車產品、雞肉等等。 　　但有一樣產品從沒出現在中國的反傾銷名單中，那就是軸承。 　　在過去幾年中，不論是發達國家還是發展中國家，包括美國、巴西、俄羅斯、印度、烏克蘭都有過對中國軸承反傾銷調查，原因很簡單，中國制造價格低廉，最低廉的軸承定價是進口軸承的0.16倍，最高的也不過半。 　　這就意味著，中國進口軸承價格是中國自產軸承的2—6倍。為什么中國不能對此拒絕？ 　　4年來，全球軸承行業老大——瑞典SKF(Svenska Kullager-Fabriken)在中國市場每年按照30%馬格森的速度在增長。2005年的25億瑞典克朗銷售收入，去年達到55億�！队⒉拧酚浾卟稍L發現，他們的確有著中國軸承企業所不具備的優勢，以至于中國諸多重要行業很難拒絕他們。 　　下血本研發 　　“行業技術進步相對較慢，研發和創新能力低”，中國軸承協會認為這個問題不解決，中國軸承行業永無出頭之日。 　　可能令人無法想象，就是在醫院里，中國也離不開SKF生產的軸承。每一臺手術床、CT掃描機、X光機、化療設備，只要需要運轉，就離不開軸承。 　　中國軸承業近年來一直快速發展，產量、銷量都以兩位數的百分比增長。一份軸承行業分析報告顯示，中國軸承企業總數在世界上占據第一位。但是，中國軸承企業與SKF這樣的巨頭卻不是在同一層面上的競爭。 　　資料顯示，2007年以前SKF投入研發的費用按照17%的幅度遞增�，F在，《英才》記者在S K F全球總裁的演講中獲悉，2008年這一數據為30%。他還預計，該趨勢會在2009年延續。 　　要知道，此前SKF投資研發的增長幅度幾乎與業績增長同步，在危機的2008年，SKF業績毫無疑問的大受影響，但其研發費用不降反增。這樣的變化意味深長，這告訴大家一直以來不惜血本研發的SKF進一步加大了力度。 　　研發的投入換來的是競爭能力。SKF每天有2—3項新的專利和發明產生，中國軸承企業生產的產品幾乎都是幾年前他們研發的產品。 　　行業技術進步相對較慢，研發和創新能力低，這個問題不解決，中國軸承行業永無出頭之日。 　　要想具有研發能力，就需要資金投入，就需要規模。不僅SKF在瑞典占據最大的份額，但凡具有國際競爭力和影響力的軸承強國，其行業集中度都遠遠高于中國。有數字為證，德國三大軸承公司軸承產量占全國總量的90%，日本四大公司占88%，美國四大公司占56%。而國內傳統五大軸承企業的軸承產量還不到全國總量的20%。 　　中國軸承協會建議，中國應積極推動企業聯合、重組，實現企業戰略聯盟，在我國軸承行業要形成幾個能與他們抗衡的大型企業集團。到2010年，培育2—3家年銷售額50億元以上和10家年銷售額10億元以上的大企業集團，20家產品有特色、年銷售額3億元以上的“小巨人”企業，目標是實現行業生產集中度達到60%以上。 　　不僅僅是技術 　　“原來我們是一個賣軸承的，現在我們越來越多的是希望給客戶提供知識，提供價值�！� 　　即使解決了上述問題，中國軸承仍然難以與之抗衡。在SKF的對外宣傳資料中寫著：“SKF依然標志著最優質的滾動軸承，但現在真正的意義，已遠遠超過以往。” 　　用這句話問SKF中國區總裁馬格森(Magnus Johansson)，他的回答讓中國軸承企業望塵莫及，“原來我們是一個賣軸承的，現在我們越來越多的是希望給客戶提供知識，提供價值�！� 　　目前他們已經在踐行著新的發展模式。2008年S K F有35%的銷售收入來自售后服務市場。 　　這是SKF的戰略轉型。在SKF總裁湯姆·強斯頓(Tom Johnstone)領導下，SKF已經演變成一家知識工程公司。這家以滾動軸承起家的公司成立于1907年，湯姆·強斯頓希望客戶可以分享他們在100年中積累的應用經驗。 　　與理念對應的是產業鏈的完善，而今他們的主要業務涵蓋軸承、密封、潤滑、機電一體和服務。就像他們的產品展覽介紹人所講，在每秒1000轉的高速運動下，高品質的軸承就像一個人的心臟，這是健康運行的保障。但僅有強壯的心臟還不夠，健康的機體需要預防系統，需要良好的循環系統…… 　　當中國的軸承企業還在模仿他們幾年前的研發產品，還在為技術研發提供資金支持而試圖建立規模效應時，S K F在做的是和客戶分享100年來的經驗積累，重視的是售后服務和系統維護。 　　這樣的差距怎樣彌補，或許更是決定中國軸承行業未來的關鍵。 　　中國政策的受益者 　　馬格森認為這樣得益于中國政府的經濟刺激政策，“我們獲益很多”。 　　擔心延誤航班，專訪馬格森的時間要比原計劃縮短5分鐘�！队⒉拧酚浾唠S意追問馬格森的業余愛好，歉意的眼神馬上散出光芒，他手舞足蹈的比劃，“我喜歡運動，喜歡音樂，打高爾夫，踢足球”，在狹小的采訪室，他甚至做了一個踢足球的動作。 　　1955年出生的馬格森充滿活力。最近4年，SKF中國在馬格森時代已出現新的氣象：他減少合資公司數量，增開7家工廠，成立兩家工業解決方案廠，把銷售收入翻了一番還多。在危機中，中國市場愈顯重要。 　　全球總裁湯姆用難以預測來形容所處的商業環境，他說過去4年中從未遇到這樣的情形。2009年上半年全球市場繼續低迷，占據銷售總量51%的西歐市場和17%的北美市場，都出現了30%以上的跌幅。按照他們自己的預測，這種趨勢在下半年會繼續。19%的亞太市場也有下降，但是他們對中、印市場卻做出了上升的趨勢判斷。 　　尤其是在能源方面，全球下降的趨勢毫無疑問會繼續，但是他們判斷中國市場將會延續以前的增長趨勢。馬格森認為這得益于中國政府的經濟刺激政策，“我們獲益很多”。 　　不僅在能源行業，馬格森介紹：在政府的刺激下，鐵路基建的投資已經翻倍，汽車以及采礦、水泥、建筑等基建項目也有很多數量的增長。 　　對這樣的刺激政策可以持續多久，很多學者持懷疑態度。但馬格森是樂觀的，他認為既然達到了短期振奮經濟的目的，一旦存在了消費欲望或者制造了機會，就會按照經濟本身的慣性持續下去。