詳細內容：重慶到杭州物流專線【 財富熱線： 13883085346 電話： 023-88109187 】重慶遠東物流是一家專業從事以公路為主，集人工裝卸服務、信息咨詢、倉儲包裝配送、貨物進出口、全程運輸為一體的現代化物流企業。它以物流配送為重心，信息咨詢、商貿營銷為兩翼；協同作戰，同步發展，為經營指導思想，始終堅持“用真誠贏得信譽，用信譽保證效益”的企業經營理念，立足重慶，延伸國內，與國際物流接軌，實現物流資源優化、共享、合理配置,公司位于重慶市經濟中心高新工業區內配有多輛各種型號的車種、車型可承接全國各地長短途運輸。 長期以來公司在實踐與探索中建立，健全了一套完整的物流管理體系，先進的管理經驗新興的運輸理念，以及不同于貨運的專線儲運業務大大減少了中間的環節，降低了管理成本、合理的收費優勢為客戶提供了滿意的服務。 在經營戰略上我公司在全國各大中城市設下分部，形成了聯運方式，達到了縣級以上城市到貨無盲點的目標，在今后的發展道路中重慶遠東物流愿在誠信互利的基礎上與各界新老客戶攜手合作，共同發展，服務社會！ 　一、物流管理的興起 　　現代物流泛指原材料、產成品從起點到終點及相關信息有效流動的全過程，它將運輸、倉儲、裝卸、加工、整理、配送、信息處理等基本功能實施有機結合，形成完整的供應鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合性服務。 　　目前全球采購、全球銷售與本土化生產的趨勢越來越明顯，經濟全球化及專業化分工使得發達國家的許多企業意識到自有物流成本太高，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同形式委托給專業物流服務企業，在物流企業的規模經營、標準化作業下，降低自身成本，改善服務質量，同時通過信息系統與物流服務企業保持密切聯系以達到對物流活動的全過程管理和控制。由于現代物流管理依托信息化網絡技術對物流資源進行優化整合，從而能降低成本、提高效率，充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力。它是工業經濟時代已經形成的社會分工與協作組織在當今知識經濟條件下的發展和演化。 　　二、現代物流管理對企業理財的影響 　　1.營運資本管理：無本獲利成為現實。在傳統的商業模式中，生產商根據市場調查的結果安排生產，通過充足的原材料和零部件供應以及與其他供應商之間穩定忠實的伙伴關系來降低生產成本；通過相對穩定和系統的銷售渠道和營銷方式把產品賣出去。生產商是商業秩序的主導者和推動者。整個過程中，預先生產使得廠家需要大量的流動資金，并形成了庫存，產生了經營風險。一旦市場需求發生變化，產品未能銷售出去，資金不能順利回籠，企業將遇到困難，甚至可能破產。而在現代物流管理模式下，企業可以根據消費者特定的需求進行商品生產。通過對產品交付期、質量及價格的預測，利用國際互聯網在全球范圍內獲取所需的原材料和零部件資源。由于是以消費者需求為基礎進行生產，所以大大減輕了產品推銷的壓力。在整個過程中，消費者是商業秩序的主導者和推動者。傳統的模式是在需求共性的基礎上進行的，而新型的模式是在需求個性的基礎上進行的，新型的模式采用需求管理和柔性生產技術，以批量產品的價格完成生產過程。事實說明，新型的商業行為模式反映了社會發展的需要，企業利用現代物流管理，無需占用流動資金，實現了無本獲利，能有效地提高競爭力。 　　2.存貨管理：“零庫存”管理，適時制（JIT）生產。通訊信息技術的發展從根本上改變了企業管理模式，隨著網絡技術的興起，物流管理信息系統的完善，電芋商務的發展，使企業間跨時空障礙的合作日益便利，大大降低了企業協作交易費用。現代物流管理是建立在先進的通訊信息技術基礎上的電子物流，利用電子化手段，尤其是利用互聯網技術來完成物流全過程的協調、控制和管理，實現從網絡前端到最終客戶端的所有中間過程服務，顯著的特點是各種軟件技術與物流服務的融合應用。同時，通過應用客戶關系管理、商業智能、計算機電話集成、地理信息系統、全球定位系統、INTERNET、無線互聯技術等先進的信息技術手段，以及配送優化調度、動態監控、智能交通、倉儲優化配置等物流管理技術和物流模式，物流管理信息系統可以為生產廠家建立敏捷的供應鏈系統提供強大的技術支持。生產廠家以信息網絡為依托，通過把企業的內部優勢資源和外部資源進行迅速有效的整合，可以形成更大的競爭優勢。生產廠家根據客戶的需求，委托物流公司進行供應鏈的管理，使得物流運行高效暢通，無須設置倉庫、車隊，避免了資金被大量占用，節省了倉儲成本、人工費用等。蘋果電腦、通用汽車等就是依托第三方物流而達到了近乎“零庫存”管理。 　　3.經營風險大為降低。由于物流管理信息系統的完善，使得信息技術實現了數據的快速、準確傳遞，提高了倉庫管理、裝卸運輸、采購、訂貨、配送發運、訂單處理的自動化水平，使分裝、包裝、保管、運輸、流通加工實現一體化，生產廠家可以方便地使用信息技術與物流企業進行交流和協作，企業間的協調和合作有可能在短時間內迅速完成。這樣一宋，可以在很短的時間內滿足客戶的個性化需求，實現IIT生產。生產企業可以規避原材料市場變動的風險以及產品市場價格變動的風險，經營風險大大降低了。 　　4.第三利潤源泉：物流管理利益一體化。從本質上講，第三方物流管理的利潤來源于現代物流管理科學的推廣所產生的新價值，也就是我們經常提到的繼勞動力和物力資源之后能創造價值的“第三利潤源泉”。第三方物流管理可以大大降低制造業的物流成本和存貨成本，提高庫存周轉率和資金回籠率。以美國為例，1980年全美企業存貨成本總和占國內生產總值的29％，由于物流管理中“零庫存”控制的實施，到1992年這一比例下降到19％，下降了10個百分點。可以說以上庫存成本的節約就是物流科學產生的新價值，這種新價值是第三方物流企業與生產廠家共同分享的，它體現為雙方利益的一體化，也就是“雙贏”，而并不是一方多賺一分錢，另一方就少賺一分錢的傳統交易方式。所以，與傳統的運輸服務相比，第三方物流服務的利潤來源不是運費、倉儲費用等直接收入，不是以生產廠家的成本性支出為代價的，而是來源于與生產廠家一起在物流領域創造的價值。物流企業為生產廠家節約的物流成本越多，利潤率就越高，這與傳統的經營方式有本質的不同。 　　5.現代物流管理體現了知識的價值。21世紀是知識經濟時代，意味著由資源依賴型經濟轉變為知識依賴型經濟。管理從物本管理向人本、智本管理發展。人的智力成為最關鍵的居于主導地位的因素，只有人的智能得到充分發揮，物的潛在價值才能深度開發出來；產品的知識含量越高，價值也就越大。現代物流管理體現了知識的價值。從某種意義上來說，擁有了一套物流管理的業務系統，就可以開展物流的服務。而物流集成信息系統正是智力資本管理的集中體現。國外許多著名的物流公司其本身并沒有車隊和倉庫，但每年的承運量卻可以達到驚人的數字。相反，許多有著強大承運能力的國內運輸公司或擁有大片空余倉位的儲運公司由于沒有一套能夠讓客戶滿意的信息系統卻失去了與客戶合作的機會，只能淪為那些先進物流公司的廉價的運輸和倉儲工具。 重慶到杭州物流專線