詳細內容：西安名鎵物流針對、第三方物流企業異軍突起，市場集中度提高。 二00五年以前，一些大型家電企業均有自己參股投資的所謂第三方物流企業，或者不公開向外招標，關系型的家電 物 流企業占有相當規模的市場。這類企業在整個物流市場中的競爭能力相當薄弱，其主體業務依然是倉儲、配送、干 線運輸等簡單的服務。家電企業內部對這些“御用”物流企業的評價是雞肋——棄之可惜，食之無味；但是，由于 自己與其存在著股權利益關系，所以又無法把這些物流企業直接放到市場上與真正的第三方物流企業進行競爭。 西安名鎵物流針對進入二00五年以后，大型家電企業進一步追求物流成本降低，壓縮了家電物流企業的利潤空間；同時，全國公 路 運輸整治沖擊著整個物流市場。一些大型家電企業投資的物流企業和僅能提供單一職能的物流企業，終因不能適應 整個行業競爭而退出家電市場。而一些綜合性的第三方物流企業頂住了市場和政策的雙重壓力，已經基本形成規模 ，逐步走向成熟，降價不再是競爭的唯一手段和砝碼，物流服務質量變得尤為重要，其市場份額在競爭中進一步增 加，成為家電物流的主力軍。多家全國知名的家電企業希望與這些具有品牌價值的第三方物流企業進行合作。家電 物流行業格局發生了結構性的調整，市場集中度進一步提高。 西安名鎵物流針對規模效應也帶來了邊際效益。隨著市場進入門檻的進一步提高，家電物流企業認識到，只有擴大規模，才能夠提 高效益；只有擁有了網絡化管理的優勢，才能夠提升物流運作的服務質量。在這一點上，家電物流企業和家電企業 是雙贏的。 西安名鎵物流針對、社會資源利用率提高。 家電企業在二00五年繼續實施成本領先戰略，對供應商的成本要求和服務要求同時提高。一批家電企業開始利用第 三 方物流企業的社會資源來降低物流成本。如長虹、海信、海爾、康佳、美的等先后采取招標形式，吸引國內知名的 家電物流企業投標，從而確保物流成本的最低。這就要求家電物流企業進一步整合社會資源，提高社會資源利用率 ，以降低成本。 以長虹為例，始于二00五年初的長虹物流改革，把供應商、制造商、倉庫、銷售商、客戶等各個環節有效整合到同 一 個物流平臺上，以實現物流系統成本最小化、效益最大化的目標。長虹通過干線運輸招標，截止到二00五年一一月 ，公 路運輸成本相比去年同期下降二二%；鐵路運輸成本在年初下降一五%的基礎上再降一0%；生產環節費用短途運輸、 車輛 維修下降一五%；出口運輸費用下降三0%；綿陽外租倉庫費用下降五0%。長虹整個物流運作費用降低了七000萬元人 民幣