詳細內容：樂山聲測管市場 當前，由于市場經營環境變化，樂山聲測管市場進入了行業周期性的低谷。曾經輝煌一時的樂山聲測管市場有些已經門庭冷落。業內人士表示，以往樂山聲測管市場那種同質化的傳統管理平臺已經適應不了市場環境變化的需求，特別是互聯網技術普及的今天，市場僅僅做好管理是遠遠不夠的，打造升級版的樂山聲測管市場已經到了刻不容緩的關鍵時刻。業內專家表示，根據樂山聲測管市場各自不同的情況和一些鋼市前期探索情況來看，應將現在的管理型市場升級成為服務型市場。從理念上創建服務平臺傳統樂山聲測管市場的出現和存在，自有一定的合理性。但是，對于市場管理者來說，其立足點僅建立在管理職能上，缺乏針對商家需求提供的多樣化服務，業內也就不可避免地進入同質化競爭的“紅海” 從近幾年樂山聲測管市場難贏利的情況可以清晰地看到：隨著市場經營環境的變化，加之用工成本、各類經營成本不斷提高和客戶流失，管理型的樂山聲測管市場在經營上遭遇到“瓶頸”。 要想實現突破，唯有從理念上作出轉變，變管理型市場為服務型市場，也就是用服務換取贏利點。鋼鐵產業鏈相對于其他產業鏈顯得較冗長，鋼鐵物流行業處于一手攜著上游生產企業，另一手攜著下游終端的中游，便于從上下游各個環節上發現各類需求，這也就為設計有針對性的有效服務提供了依據。比如，前幾年一些涉足重復質押的鋼鐵物流部門，受到了相關部門的嚴厲制裁，不少大型企業都有了自建倉庫的需求。據筆者近期獲得的信息，已經有樂山聲測管市場針對企業自建庫的需求作出了積極反應，有的已經在掛牌經營了。有的鋼貿商雖然自身沒有倉儲資源，但基于長期客戶庫存需求，也正在積極地尋覓相關樂山聲測管市場、倉庫，希望能在這樣的合作中找到自身的盈利點。從管理型樂山聲測管市場升級轉型到服務型樂山聲測管市場，就是要從理念上擺脫管理者的角色，而在實踐中成為服務平臺的搭建者，用已有資源和產業鏈上、中、下游客戶共同分享，并能針對客戶需求提供有效且有價值的服務。 用互聯網技術強化服務通常來說，樂山聲測管市場搭建服務平臺是基于滿足駐場客戶的需求，與第三方電子商務有所不同，沒有必要把大量資金投入平臺的軟、硬件上。須要做的有以下幾方面： 一是市場里建立局域網，把工作重點放在理順市場內部管理上，為駐場客戶創造良好的經營氛圍，使客戶愿意進駐，并能放心安全地搞好經營。 二是利用市場自有資源與a相關信息網站合作，利用社會資源搞好信息服務。 三是做好駐場客戶資源整合，以加盟等形式把駐場客戶組織起來，建立集中采購和分銷渠道。這個平臺第一階段的目標，可以設置為能滿足市場內部交易需求的網站，對愿意加盟的駐場客戶提供交易所需的種種服務。在為客戶提供增值服務的基礎上，服務平臺可以獲得自身的盈利點。隨著互聯網的普及，互聯網技術在鋼鐵物流領域的應用愈加廣泛。樂山聲測管市場在搭建服務平臺時，應充分利用互聯網技術，將現有的商流、物流、信息流、資金流、人才流整合起來，并通過互聯網更好地為駐場客戶提供對稱的服務，增強市場凝聚力，發現和挖掘新的利潤增長點。當然，搭建以樂山聲測管市場為載體的服務平臺，先期需要有一定的投入，投入多少應根據企業實際情況而定，切勿貪大求全。從以往實踐情況看，超前過度投入的大都未能取得預期效果，反而會給企業加大投資壓力，進而又會引發對互聯網應用的責疑。在滿足駐場客戶的多種需求后，樂山聲測管市場搭建的服務平臺可以進一步推出社會服務項目。到那時，互聯網可能已經融入“三網聯動”，依靠大數據運作的云計算可能已經落地生根，現貨市場這一服務平臺將被整合。到那時，服務平臺將消融在產業鏈服務大平臺，成為全國鋼鐵業發展布局中的一枚棋子。 以差異化競爭細化服務 樂山聲測管市場搭建的服務平臺，實際上更像是在虛、實兩個市場里提供相關鋼鐵物流所需的綜合服務的電子商務網站。可以通過細化服務，制定必要的游戲規則，在參與者自律基礎上加強有效監管，營造樂山聲測管市場可控的經營環境，在一定程度上規避市場經營風險。 在樂山聲測管市場搭建服務平臺，理應按鋼貿經營實際需求，細化各項服務。如，在提供融資擔保服務中，吸取教訓，加強“專款專用”監管，引進商業保理業務，建立可追溯的有效機制，使貸出去的資金受制于服務平臺可控范圍內。這樣，既能滿足駐場客戶經營中的資金需求，又能規避資金運作中風險。樂山聲測管行業由管理到服務的轉型