詳細內容：常州到彭州物流專線《常州南宏物流有限公司 業務電話：0519-85090930 手機： 13585315968 》我公司專業經營：，每天發車，安全快捷，價格合理，服務周到。客戶經理一對一服務。多種結算方式，全程ＧＰＳ定位，所有貨物當天發出，保證快捷。 我們相信 可靠的信譽，是本中心生存力量 低廉的價格，為您獲得更大利潤 快捷的速度，為您節省更多時間 專項的保險，為您解決后顧之憂 名稱由來 　　 最早來源于彼得.德魯克提出的"經濟鏈",而后經由邁克爾.波特發展成為"價值鏈",最終日漸演變為".那么什么是""(SUPPLY CHAIN)呢? 它的定義為:"圍繞核心企業,通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制成中間產品及最終產品,最后由銷售網絡把產品送到消費者手中.它是將供應商,制造商,分銷商,零售商,直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式".所以,一條完整的應包括供應商(原材料供應商或零配件供應商),制造商(加工廠或裝配廠),分銷商(代理商或批發商),零售商(大賣場,百貨商店,超市,專賣店,便利店和雜貨店)以及消費者. 　　從中可以看到,它是一個范圍更廣的企業機構模式.它不僅是聯接供應商到用戶的物料鏈,信息鏈,資金鏈,同時更為重要的是它也是一條增值鏈.因為物料在上進行了加工,包裝,運輸等過程而增加了其價值,從而給這條鏈上的相關企業帶來了收益.這一點很關鍵.它是維系這條賴以存在的基礎.如果沒有創造額外的價值,即增值,相關企業沒有得到應有的回報,這條鏈能繼續轉動嗎? 定義 　　所謂，其實就是由供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等構成的物流網絡。同一企業可能構成這個網絡的不同組成節點，但更多的情況下是由不同的企業構成這個網絡中的不同節點。比如，在某個中，同一企業可能既在制造商、倉庫節點，又在配送中心節點等占有位置。在分工愈細，專業要求愈高的中，不同節點基本上由不同的企業組成。在各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產成品等就構成了上的貨物流。 管理的目標和目的 　　管理的目標是在滿足客戶需要的前提下，對整個（從供貨商，制造商，分銷商到消費者）的各個環節進行綜合管理，例如從采購、物料管理、生產、配送、營銷到消費者的整個的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫存成本降到最小。 　管理就是指對整個系統進行計劃、協調、操作、控制和優化的各種活動和過程，其目標是要將顧客所需的正確的產品（Right Product）能夠在正確的時間（Right Time）、按照正確的數量（Right Quantity）、正確的質量（Right Quality）和正確的狀態（Right Status）送到正確的地點（Right Place），并使總成本達到最佳化。 　　一個公司采用管理的最終目的有三個： 　　（1）提升客戶的最大滿意度（提高交貨的可靠性和靈活性） 　　（2）降低公司的成本（降低庫存，減少生產及分銷的費用） 　　（3）企業整體"流程品質"最優化 (錯誤成本去除, 異常事件消弭) 管理定義 　　管理（Supply chain management，SCM）是一種集成的管理思想和方法，它執行中從供應商到最終用戶的物流的計劃和控制等職能。從單一的企業角度來看，是指企業通過改善上、下游關系，整合和優化中的信息流、物流、資金流，以獲得企業的競爭優勢。 管理是企業的有效性管理，表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。整合并優化了供應商、制造商、零售商的業務效率，使商品以正確的數量、正確的品質、在正確的地點、以正確的時間、最佳的成本進行生產和銷售。 管理的來源 　管理(Supply Chain Management，SCM)在20世紀70年代晚期，Keith Oliver通過和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶接觸的過程中逐漸形成了自己的觀點。 　　于1985年由Michael E. Porter提出，有多種不同的定義。就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個系統成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。 　　并在1982年《金融時代》雜志的一篇文章里闡述了管理(SCM)的意義，Keith Oliver曾經認為這個詞會很快消失，但“SCM”不僅沒有消失，還很快地進入了公眾領域，這個概念對管理者的采購、物流、操作、銷售和市場活動意義匪淺。 -管理的演變 　　至今尚無一個公認的定義，在管理的發展過程中，許多專家和學者提出大量的定義，反映了不同的時代背景，是在不同發展階段上的產物，可以把這些定義大致劃分為三個階段： 　　1、早期的觀點認為是制造企業中的一個內部過程 　　2、后來的概念注意了與其他企業的聯系 　　3、最近的概念更加注重圍繞核心企業的網鏈關系，如核心企業與供應商、供應商的供應商乃至與一切前向的關系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關系。 管理的應用 　管理主要涉及到四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。職能領域主要包括產品工程、產品技術保證、采購、生產控制、庫存控制、倉儲管理、分銷管理。輔助領域主要包括客戶服務、制造、設計工程、會計核算、人力資源、市場營銷。 　　管理的實施步驟： 　　1、分析市場競爭環境，識別市場機會， 　　2、分析顧客價值， 　　3、確定競爭戰略， 　　4、分析本企業的核心競爭力， 　　5、評估、選擇合作伙伴 　　對于中合作伙伴的選擇，可以遵循以下原則： 　　1、合作伙伴必須擁有各自的可資利用的核心競爭力。 　　2、擁有相同的企業價值觀及戰略思想。 　　3、合作伙伴必須少而精。自備貨運車輛五十余輛,可調車輛二百余輛,在全國各大中城市設有子公司,與近百家兄弟公司建立了長期可靠的聯運關系.多年來,員工都經過現代化物流理論與運營的高級培訓,并且長期從事車輛調度和運輸管理業務,熟悉物流市場運作規律,積累了豐富的物流操作經驗,以誠信,熱情,優質的工作態度為各大企業服務,與多家國內知名企業建立了穩定的合作關系,業績逐年上升,為了發展成為更強大的物流企業,我們會繼續以滿足客戶為己任,以客戶滿意為標準,以保持行業領先為目標,不斷提升自我,超越自我,結合傳統的經驗與科學的管理,努力打造最專業,最具實力的物流新品牌。 整車零擔， 天天發車，業務范圍：貨物種類包括: 糧食運輸： 　包括稻谷、麥、各種雜糧等，其貨運的特點是貨流數量大，具有季節性、單向性和時效性，運輸的重點在于防潮、防污染。 煤炭運輸： 　 煤炭的品種多，貨流大，運輸中不同品種不應混裝，應防止漏失。鋼鐵運輸： 　 鋼鐵類貨物包括生鐵、鋼錠、各類鋼材等。運輸中裝載要均勻平衡，防潮防濕，防止銹蝕。礦物建筑材料運輸： 　 礦物建筑材料有磚、瓦、黃沙、石子、水泥及各種礦石等。其特點是價值低、用量大，運輸要求不高，但磚、瓦要防碎，水泥要防潮。這類貨物通常采用散裝運輸其目的地一般為建筑工地。日用工業品等的運輸： 　 日用工業品包括紡織工業品、食品、小商品、日用百貨、金屬輕工業品和其他輕工業品、物工業產品等，因貨種、貨名繁多，常稱之為“雜貨”。常州南宏物流有限公司專業提供，南宏物流憑著雄厚的經濟和現代化的管理經驗，不斷提高服務質量擴大市場，并在全國各地設有分公司，為客戶提供,貨物運輸、大件運輸、零擔、搬家、搬廠的方便快捷，歡迎來到《常州南宏物流有限公司》洽談。 常州到彭州物流專線