詳細(xì)內(nèi)容：南昌到廣州物流公司 南昌物流公司（服務(wù)電話：0791-87619790;18879185308）擁有一批在物流領(lǐng)域有著豐富的理論知識(shí)及實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的管理人才， 24 小時(shí)全天侯、全方位“門到門”的人性化服務(wù)。南昌龍運(yùn)運(yùn)輸本著不斷發(fā)展的原則，“誠信為本、信譽(yù)為魂”，弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、多做奉獻(xiàn)、勇創(chuàng)第一”的企業(yè)精神，嚴(yán)格管理、勤奮務(wù)實(shí)，針對(duì)每個(gè)客戶不同的需求提供不同的人性化服務(wù)，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。找安全、準(zhǔn)時(shí)便捷，建議選南昌龍運(yùn)運(yùn)輸有限公司。 南昌龍運(yùn)物流有限公司專接南昌物流公司 ，大件運(yùn)輸是我們的專長，整車零擔(dān)是我們的優(yōu)勢(shì)，普通貨物是我們的特色，行李打包托運(yùn)是我們提供的貼心服務(wù)！安全準(zhǔn)時(shí)，高效快捷，一流服務(wù)誠信專業(yè)的服務(wù)，放心托付，公司堅(jiān)持高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)，注意培養(yǎng) 和造就一支有經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高、年輕化的專業(yè)化員工隊(duì)伍，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)為客戶提供完善的物流服務(wù)。 南昌龍運(yùn)運(yùn)輸有限公司已經(jīng)營多年，業(yè)務(wù)員都經(jīng)過專業(yè)的物流管理培訓(xùn)，具有專業(yè)的運(yùn)輸策劃能力，以現(xiàn)代化管理的經(jīng)營思想和理念，嚴(yán)格有效的管理方法使公司在運(yùn)輸市場的占有份額和信譽(yù)度不斷提高。公司以合理的運(yùn)價(jià),優(yōu)質(zhì)的服務(wù)拓展了市場。南昌物流公司的不斷發(fā)展壯大更大的提高了承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。以及更加合理的資源運(yùn)用，使公司客戶更多的享有安全便捷、價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。南昌物流公司南昌龍運(yùn)物流運(yùn)輸秉持“真誠合作、共謀發(fā)展、顧客至上”的原則沿著現(xiàn)代物流方向不斷向前推進(jìn)，真正為提升客戶在國際競爭中的力度做出堅(jiān)持不懈的努力。 如何發(fā)展中國第四方物流 在中國蓬勃發(fā)展的物流領(lǐng)域，正當(dāng)?shù)谌�方物流成為企業(yè)日益關(guān)注的焦點(diǎn)之同時(shí)，業(yè)界已開始發(fā)展第四方物流了。但中國的物流服務(wù)商真正要發(fā)展成第四方物流供貨商，看來還需要有一段頗長的路要走。 　　何謂第四方物流？ 　　第三方物流是指的是由物流的供、需方之外的第三方去完成的物流運(yùn)作方式，目的是因?yàn)橛兄�于服�?wù)對(duì)象降低庫存、減少成本。那何謂第四方物流？第四方物流的概念是首先由安盛咨詢公司提出的，其主要定義為“一個(gè)供應(yīng)鏈集成商”，這集成商既能調(diào)配和管理組織自身，又能給客戶提供物流增值及互補(bǔ)性服務(wù)，利用資源、能力與技術(shù)，為客戶提供全面的供應(yīng)鏈解決方案。另外第四方物流也可以理解為是在第三方物流的基礎(chǔ)上對(duì)管理和技術(shù)等物流資源作進(jìn)一步的整合，并為用戶提供全面供應(yīng)鏈物流的解決方案的集成商。 　　為何客戶還需要第四方物流供貨商? 因?yàn)樵谕ǔＧ闆r下，第三方物流供貨商不可能向客戶提供整個(gè)供應(yīng)鏈的物流服務(wù)，譬如企業(yè)信息整合，客戶動(dòng)態(tài)事件管理，客戶協(xié)同綜合管理等，均不是在第三方物流供貨商的服務(wù)范圍內(nèi)。為了降低成本，企業(yè)不斷擴(kuò)大物流的外包，然而現(xiàn)實(shí)中的第三方物流在綜合能力、集成技術(shù)、戰(zhàn)略管理等方面難以滿足用戶的需要。為了滿足這種需要，某些第三方物流企業(yè)、信息技術(shù)企業(yè)以及咨詢公司結(jié)成服務(wù)商聯(lián)盟，為用戶提供更加全面的供應(yīng)鏈物流服務(wù)。這種嶄新的外包服務(wù)，也就是所謂的“第四方物流”供貨商了。 　　第四方物流企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)整合第三方物流，必須要具備下列四個(gè)先決條件： 　　1. 第四方物流必須具備企業(yè)咨詢能力； 　　2. 第四方物流必須有能力整合所有物流資源； 　　3. 第四方物流必須是物流增值的服務(wù)商，而不是物流的利益方； 　　4. 第四方物流必須能實(shí)現(xiàn)信息共享； 常規(guī)物流管理流程基本包括訂單處理作業(yè)、采購管理作業(yè)、庫存管理作業(yè)、生產(chǎn)物流管理作業(yè)、物流管理的財(cái)務(wù)分析、績效評(píng)價(jià)與改善等內(nèi)容。 1、訂單處理作業(yè) 　　物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報(bào)表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶，而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交貨時(shí)，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時(shí)間后，予以結(jié)帳，因此在訂單資料處理的同時(shí)，業(yè)務(wù)人員尚依據(jù)公司對(duì)該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時(shí)段，業(yè)務(wù)人員尚統(tǒng)計(jì)該時(shí)段的訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業(yè)務(wù)部門尚制定報(bào)表計(jì)算方式，做報(bào)表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結(jié)帳截止日。 2、采購作業(yè) 　　自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的　要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品，采購作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計(jì)、對(duì)供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟(jì)的訂購批量，提出采購單。而于采購單發(fā)出之后則進(jìn)行入庫進(jìn)貨的跟蹤運(yùn)作。 3、進(jìn)貨入庫作業(yè) 　　當(dāng)采購單開出之后，于采購人員進(jìn)貨入庫跟蹤催促的同時(shí)，入庫進(jìn)貨管理員即可依據(jù)采購單上預(yù)定入庫日期，做入庫作業(yè)排程、入庫站臺(tái)排程，而后于商品入庫當(dāng)日，當(dāng)貨品進(jìn)入時(shí)做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與采購單內(nèi)容一致，當(dāng)品項(xiàng)或數(shù)量不符時(shí)即做適當(dāng)?shù)男拚�或處理，并將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對(duì)于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦　經(jīng)過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫。　 　　一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式，一為商品入庫上架，儲(chǔ)放于儲(chǔ)架上，等候出庫，需求時(shí)再予出貨。商品入庫上架　由電腦或管理人員依照倉庫區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲(chǔ)放位置，或于商品入庫之后登錄其儲(chǔ)放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時(shí)管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時(shí)存放地點(diǎn)。在入庫搬運(yùn)的過程中　由管理人員選用搬運(yùn)工具、調(diào)派工作人員、并做工具、人員的工作時(shí)程安排。 南昌到廣州物流公司