連鎖維修企業如何實現收支兩條線管理
互聯網 huqiuping 汽車保養維修 2008-07-10
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千江連鎖多店管理系統如何幫助我們的門店實現收支兩條線管理? 千江科技 2008-04-22 11:21:04 作者:hqp 來源: 文字大小:[大][中][小] 目前,國內眾多汽配連鎖分店的管理方面,主要牽涉到物流和資金流兩個方面.物流部分通過分店之間的調撥,倉庫的調撥,以及采購銷售進出庫管理基本明晰.對于資金管理方面,由于連鎖配件門店,往往不能配備專門的財會人員駐守門店業務,在資金管理方面,總部有專門會計人員進行財務統計工作.根據我們實施上百家連鎖門店系統的過程中,發現有些管理比較細致清晰的連鎖門店,雖然在門店沒有配備專門的財會人員,但是他們在門店資金管理方面通過千江連鎖配件系統的活用達到很好的收支兩條線管理. 在此介紹給大家共享,共同來提升汽配行業管理水平! 收支兩條線--收入,支出分開管理(其實重點是費用支出額外管理,方便總部財務人員對門店資金流水管理的清晰化和簡單化) 千江連鎖多店管理系統如何幫助我們的門店實現收支兩條線管理? 一.在千江軟件的現金銀行賬管理模塊當中開立專門的費用專業帳戶:每月開初,定期給各個門店轉入一部分資金到費用專用帳戶,主要用于分店員工的差旅費用,房租,,人員工資,運輸費等費用項目(可以預先標準定義,方便以后查詢匯總);每個門店都可以建立各自自己的費 用專用帳戶); 二. 在財務模塊--費用支出管理--開具費用支出單.支付帳戶選擇開具的費用專用帳戶,單身填具具體的費用項目(最好是標準化定義之后的費用項目,方便日后統計起來清晰); 三.費用支出查詢模塊:可以按時間段,部門,經辦人,費用類別等進行統計各項費用總額及明細. 四. 怎么樣才知道做老板的到底有沒有掙錢? 每月銷售毛利總額減去費用支出總額如果是正數,說明老板才真正掙了錢,如果毛利為正數,但是減去該月費用帳戶支出總額之后的值為負數,那是表面上掙了毛利,實際上該月老板做了賠本的生意了(老板給員工打工了,呵呵). ....... |
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