汽修汽配企業及汽車4S店人事管理制度（培訓與考績）
互聯網 俠名 汽車4S店管理 2013-10-22
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第五章 培訓和考績 （二十五） 為陶冶員工的情操，培養良好的職業道德，不斷提高員工的綜合素質和工作效率，企業定期舉辦各種教育培訓和進行定期崗位考核。任何員工無特殊原因一律不得拒絕參加。 （二十六） 員工培訓分為： （1）職前培訓 員工進本企業上崗之前應接受職前培訓。 A、企業簡介和各項規章制度的講解。 B、工作崗位職務說明，工作要求和相應設備性能的講解。 C、汽車修理的一般基礎理論和專職理論的學習。 D、實際操作的訓練。 （2）技術培訓（在職培訓） 根據生產業務發展需要和汽車制造業的進步，進行在職期間的技術、業務培訓，以提高員工的業務工作能力。 （3）專業培訓 選拔員工參加廠商或專業學校組織的短期學習。 （二十七）員工考核： 對員工進行考核，并評定成績是企業長期的方針�？己藘热莅ǎ郝殬I道德、理論知識、出勤率、操作技能、工作業績、業務能力、工作效率等。 （1）綜合考核根據考勤統計、工作記錄、獎懲記錄，每年度進行一次； （2）理論技能考核，每半年進行一次，分書面答卷和實際操作兩部分； （3）考核成績記入員工檔案作為每年年終評定、獎懲、職務升降、工薪調整、合同續停的依據； （4）參加考績工作的人員必須公正無私、嚴守秘密，一經發現營私舞弊行為應立即予以處分。 |
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